立足“小社區(qū)”創(chuàng)建“大文明”
在鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)過(guò)程中，分宜縣鈐西街道泉塘社區(qū)視居民為建設(shè)主體和受益主體，從一個(gè)人到一群人再到一個(gè)社區(qū)，從樓道雜物的清理到垃圾分類的踐行，從鄰里矛盾的調(diào)解到志愿服務(wù)的開(kāi)展，“小社區(qū)”做出“大文章”，文明之風(fēng)吹遍角角落落。
堅(jiān)持選樹(shù)培育道德模范，樹(shù)立一個(gè)個(gè)道德標(biāo)桿，促進(jìn)道德標(biāo)桿成為道德準(zhǔn)則具象化的體現(xiàn)。年近90歲高齡的唐才英老人，自1982年起，歷經(jīng)15年，陸續(xù)收養(yǎng)棄嬰38人，把其中6人留在身邊撫養(yǎng)成人。日復(fù)一日，年復(fù)一年，她走過(guò)人世間的風(fēng)風(fēng)雨雨，用至真至善展現(xiàn)她的內(nèi)心之美。社區(qū)一邊堅(jiān)持走訪慰問(wèn)解難題，一邊不斷宣傳樹(shù)榜樣，最終推薦她兩度獲評(píng)“全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)”、與張佳港同登中國(guó)好人榜，其感人事跡家喻戶曉，帶動(dòng)無(wú)數(shù)人見(jiàn)賢思齊。怡林花苑小區(qū)居民劉滿英已經(jīng)72歲了，仍然熱心為居民服務(wù)，從幫助居民辦理房產(chǎn)證、小孩就近入學(xué)、調(diào)解鄰里糾紛到幫助留守兒童、組織清理雜物等，累計(jì)解決居民難事56件，收到錦旗33面。社區(qū)在該小區(qū)建立“滿英工作室”，并推薦她為“新余好人”，吸引了94人參與到為民做好事中來(lái)。社區(qū)黨總支書(shū)記夏侯文萍，自2010年從事社區(qū)工作以來(lái)，把最美好的年華奉獻(xiàn)給了工作崗位，將全部的熱情傾注于為民服務(wù)，居民稱她為“咱們的當(dāng)家人”“知冷知熱的貼心人”。經(jīng)民主推薦、組織考察，推薦她為“江西省新時(shí)代贛鄱先鋒”，“主心骨”更有凝聚力感召力。
推動(dòng)文明建設(shè)不打烊，組織一群人眾手齊心播撒“文明種子”，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。周六是居民休閑的黃金時(shí)段，社區(qū)聯(lián)合各類志愿者，創(chuàng)新打造“悅享周六·文明趣集”載體，通過(guò)“趣味+文化+教育”融合模式，引導(dǎo)居民在歡樂(lè)互動(dòng)中感知文明內(nèi)涵，成為傳播文明的重要載體。聯(lián)合縣紅十字曙光救援隊(duì)、“愛(ài)晚幫扶”老黨員志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展“悅享周六·巧手做青團(tuán)”活動(dòng)，居民圍坐揉粉、包餡、塑形，在制作青團(tuán)的同時(shí)分享各地清明習(xí)俗。在金碧花苑、怡林花苑小區(qū)，黨員志愿者通過(guò)模擬垃圾分類投放游戲、有獎(jiǎng)競(jìng)答，讓居民掌握垃圾分類知識(shí)，推動(dòng)居民從活動(dòng)參與者轉(zhuǎn)為文明踐行者。世界讀書(shū)日，走進(jìn)分宜七小，開(kāi)展“書(shū)香傳家風(fēng)閱讀潤(rùn)童心”活動(dòng)，社區(qū)婦聯(lián)主席分享心得激起親子閱讀熱情，家長(zhǎng)孩子共寫(xiě)家書(shū)，童聲誦讀經(jīng)典詩(shī)詞展現(xiàn)文化魅力，優(yōu)良家風(fēng)在書(shū)香中傳承等等。社區(qū)榮獲“新余市崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵集體”、文明實(shí)踐站獲評(píng)省“三星級(jí)文明實(shí)踐站”。
倡導(dǎo)“社區(qū)是我家，文明靠大家”，最大程度動(dòng)員居民參與到鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)中來(lái)，共同打造文明社區(qū)。在新冠肺炎疫情防控關(guān)鍵期，各小區(qū)實(shí)行封閉管理，人手緊張問(wèn)題十分突出。社區(qū)半數(shù)以上居民主動(dòng)請(qǐng)纓，自發(fā)參與小區(qū)值班值守，嚴(yán)守出入關(guān)卡，形成“爭(zhēng)相值日、共抗疫情”的濃厚氛圍。隨著生產(chǎn)生活秩序逐步恢復(fù)，為推動(dòng)小區(qū)“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督”走向規(guī)范化、常態(tài)化，社區(qū)順勢(shì)而為，正式組建“小區(qū)值日生”志愿服務(wù)隊(duì)伍，并根據(jù)創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作要求與小區(qū)治理實(shí)際需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整隊(duì)伍規(guī)模與服務(wù)內(nèi)容，讓“急時(shí)應(yīng)急”升級(jí)為“長(zhǎng)效治理”。針對(duì)社區(qū)現(xiàn)狀，堅(jiān)持以網(wǎng)格化管理為抓手，構(gòu)建“社區(qū)-網(wǎng)格-小區(qū)-樓棟”四級(jí)組織體系，形成“黨員帶頭、骨干引領(lǐng)、群眾參與”服務(wù)格局；以社區(qū)分管片區(qū)長(zhǎng)、網(wǎng)格黨小組組長(zhǎng)、網(wǎng)格員、業(yè)委會(huì)主任為主，創(chuàng)建“小區(qū)管理服務(wù)微信群”等，實(shí)現(xiàn)社區(qū)指令直達(dá)居民、居民訴求快速反饋的“一群牽”垂直分級(jí)管理模式?！靶^(qū)值日生”志愿服務(wù)隊(duì)伍從疫情期間的“全員參與”精簡(jiǎn)優(yōu)化為100余人的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。結(jié)合小區(qū)自治新問(wèn)題與居民生活新需求，為“小區(qū)值日生”制定服務(wù)清單，讓“小區(qū)值日生”職責(zé)更明確。為推動(dòng)“小區(qū)值日生”志愿服務(wù)活動(dòng)可持續(xù)，社區(qū)配套建立“積分制”，制定積分規(guī)則，明確積分標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合商家搭建兌換平臺(tái)，志愿服務(wù)賺積分，積分可兌換物質(zhì)商品、生活服務(wù)等，讓無(wú)私奉獻(xiàn)更有具象價(jià)值?！靶∩鐓^(qū)”已經(jīng)呈現(xiàn)“大文明”局面，社風(fēng)民風(fēng)更加向善向上。