用心用情用愛(ài)做好“孝老”工作
今年以來(lái)，觀巢鎮(zhèn)以提升老人幸福感為落腳點(diǎn)，深入開(kāi)展頤養(yǎng)之家成本控制工作，多措并舉合理控制成本，大步朝著“四個(gè)越來(lái)越”目標(biāo)前進(jìn)，推動(dòng)頤養(yǎng)之家持續(xù)向好。
用心摸排動(dòng)員更多老人“入家”
該鎮(zhèn)加大宣傳力度，緊盯重點(diǎn)人群，深入摸排，針對(duì)有在頤養(yǎng)之家用餐需求的老人，由各村頤養(yǎng)之家管理員上門做工作，讓老人及其家屬了解頤養(yǎng)之家政策，動(dòng)員更多老人“入家”。茂山村頤養(yǎng)之家因“入家”老人人數(shù)偏少，各項(xiàng)人均成本居高不下，自開(kāi)展頤養(yǎng)之家成本控制工作以來(lái)，觀巢鎮(zhèn)茂山村頤養(yǎng)之家管理員張春蘭對(duì)全村符合條件的老人進(jìn)行摸排，對(duì)有需求的老人多次上門做工作，從老人的角度出發(fā)宣傳頤養(yǎng)之家政策，讓更多老人加入頤養(yǎng)之家，在頤養(yǎng)之家享受夕陽(yáng)之樂(lè)。通過(guò)多次摸排，茂山村頤養(yǎng)之家新增“入家”老人9名。用餐老人多了，綜合人均成本就降了，這為頤養(yǎng)之家可持續(xù)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
用好菜地蔬菜豐收自給自足
觀巢鎮(zhèn)鼓勵(lì)各村頤養(yǎng)之家因地制宜配備蔬菜用地，積極組織村干部、黨員、志愿者等參與菜地的管理和勞動(dòng)，合理規(guī)劃種植品種。將菜地種植情況納入頤養(yǎng)之家考核內(nèi)容，每半年開(kāi)展一次“豐收”菜地評(píng)選活動(dòng)，獲評(píng)“豐收”菜地的村年底目標(biāo)管理考核可加相應(yīng)分值。上汾村頤養(yǎng)之家菜地，占地2畝左右，目前種植辣椒、茄子、豆角、空心菜、毛豆等多個(gè)蔬菜品種，產(chǎn)量可滿足全村3個(gè)頤養(yǎng)之家標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的蔬菜供應(yīng)，且根據(jù)時(shí)令變化種植不同蔬菜品種，確保頤養(yǎng)之家蔬菜不斷供，實(shí)現(xiàn)頤養(yǎng)之家蔬菜自給自足，有效降低上汾村各頤養(yǎng)之家的伙食成本。同時(shí)，上汾村頤養(yǎng)之家菜地采取村委干部管護(hù)的辦法，每日安排一名村干部對(duì)菜地進(jìn)行管護(hù)，每周組織一次頤養(yǎng)之家菜地集體勞動(dòng)，全天候全周期管理好頤養(yǎng)之家菜地，讓菜地豐產(chǎn)豐收，為頤養(yǎng)之家可持續(xù)運(yùn)行增添綠色動(dòng)力。
用情服務(wù)合理配備工作人員
該鎮(zhèn)各頤養(yǎng)之家根據(jù)“入家”老人數(shù)量，合理配備工作人員，“入家”老人在20人以下的，配備1名工作人員；20人以上的，配備2名工作人員。同時(shí)，鼓勵(lì)各村開(kāi)發(fā)頤養(yǎng)之家公益性崗位，合理控制工資成本。樓下村頤養(yǎng)之家廚師兼送餐員張桂蘭，負(fù)責(zé)樓下頤養(yǎng)之家30名老人的用餐，其中15人需要送餐。張桂蘭個(gè)子不高，雖然不善言辭，但是做事細(xì)致麻利，樓下頤養(yǎng)之家里外干凈整潔、窗明幾凈，“入家”老人用膳登記、健康檔案等資料整齊上墻，及時(shí)更新、一目了然，“入家”老人對(duì)張桂蘭連連稱贊。
用活資源引導(dǎo)社會(huì)主動(dòng)參與
該鎮(zhèn)各頤養(yǎng)之家積極對(duì)接各幫扶單位，爭(zhēng)取幫扶單位政策、資金、物資等方面支持。發(fā)動(dòng)頤養(yǎng)之家掛點(diǎn)單位每年為頤養(yǎng)之家辦2件以上實(shí)事，到頤養(yǎng)之家走訪慰問(wèn)不少于4次。積極引導(dǎo)本地商會(huì)、鄉(xiāng)賢等社會(huì)各界人員為頤養(yǎng)之家捐款捐物，奉獻(xiàn)愛(ài)心，參與到頤養(yǎng)之家的可持續(xù)運(yùn)行中。截至8月，全鎮(zhèn)17個(gè)頤養(yǎng)之家共接受各類社會(huì)捐助49次，折合金額約14萬(wàn)元，其中接受單位和企業(yè)捐助40次，折合金額約12萬(wàn)元。茂山村頤養(yǎng)之家是成本控制試點(diǎn)頤養(yǎng)之家，該鎮(zhèn)與觀巢商會(huì)溝通協(xié)調(diào)，確定觀巢商會(huì)為茂山村頤養(yǎng)之家的成本控制定點(diǎn)幫扶單位，不定期對(duì)茂山村頤養(yǎng)之家進(jìn)行走訪幫扶，充分發(fā)揮社會(huì)力量，為頤養(yǎng)之家可持續(xù)運(yùn)行增添慈善動(dòng)力。
用愛(ài)溝通發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神
該鎮(zhèn)各頤養(yǎng)之家結(jié)合道德積分銀行工作，鼓勵(lì)“入家”老人在力所能及的范圍內(nèi)做好“家務(wù)事”，如打掃衛(wèi)生、幫廚、種菜、照顧他人起居等，強(qiáng)化“主人翁”意識(shí)和“家”的氛圍。引導(dǎo)“入家”老人做好自我管理，隨手關(guān)燈關(guān)水、節(jié)約飯菜、保持室內(nèi)外整潔衛(wèi)生等，讓每位“入家”老人把頤養(yǎng)之家當(dāng)成自己的家來(lái)共同經(jīng)營(yíng)、管理，發(fā)揮勤儉持家的傳統(tǒng)美德，共同愛(ài)護(hù)、守護(hù)好頤養(yǎng)之家。在反下頤養(yǎng)之家，有“入家”老人20人，其中7人在頤養(yǎng)之家堂食，每天早上7時(shí)左右，部分“入家”老人就會(huì)來(lái)到頤養(yǎng)之家，搞搞衛(wèi)生、幫幫廚、拉拉家常，頤養(yǎng)之家就像一個(gè)其樂(lè)融融、和美幸福的大家庭。廚師兼送餐員陳小紅說(shuō)：“在頤養(yǎng)之家工作，雖然事情比較多，但是很開(kāi)心快樂(lè)，老人的積極主動(dòng)參與，為頤養(yǎng)之家可持續(xù)運(yùn)行增添了夕陽(yáng)動(dòng)力?！?/p>
用準(zhǔn)考核發(fā)揮指揮棒作用
該鎮(zhèn)制定頤養(yǎng)之家成本控制試點(diǎn)工作方案，每月統(tǒng)計(jì)運(yùn)行成本，對(duì)各頤養(yǎng)之家進(jìn)行排名，每2月對(duì)運(yùn)行成本偏高的頤養(yǎng)之家進(jìn)行預(yù)警并限期整改，對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)較大的頤養(yǎng)之家實(shí)行紅黃牌警告。每半年進(jìn)行1次頤養(yǎng)之家最佳管理員、最美老人、“豐收”菜地等系列評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的村和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)頤養(yǎng)之家運(yùn)行情況，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用準(zhǔn)用實(shí)考核指揮棒，在確保老人吃好的前提下合理控制頤養(yǎng)之家運(yùn)行成本，為頤養(yǎng)之家可持續(xù)運(yùn)行增添考核動(dòng)力。（本報(bào)仙女湖訊 記者吳曉敏 通訊員羅唯 報(bào)）